Di Bagian 1 kita telah membahas dinamika dan tantangan dari dua tahap awal pelipatgandaan jemaat generasional. Di Bagian 2 ini kita lanjut mendiskusikan dinamika-dinamika ini pada tahap-tahap berikutnya.  

Tahap 3: Jaringan yang Memperluas – Jemaat-Jemaat Generasi Ketiga Awal 

• Jemaat-Jemaat Gen 1 & 2 berdiri dengan kuat dan berkembang.
• Beberapa kelompok Gen 3 mulai muncul, dengan beberapa kelompok Gen 3 menjadi jemaat-jemaat.
• Para pemimpin kunci diidentifikasi secara aktif dan dibimbing serta dimuridkan.
• Fokus yang kuat untuk memastikan pengembangan kepemimpinan dan kesehatan kelompok multi-generasi.
• Sebagian besar gerakan menggunakan pohon generasi (menunjukkan anak-anak, cucu, cicit jemaat-jemaat).
• Keinginan akan jemaat “cucu” (Gen 3) adalah penekanan yang kuat.
• Visi yang jelas dan proses kelompok yang dapat direproduksi digunakan di seluruh jaringan yang berkembang.
•  Para pemimpin dalam di semua tingkatan membagikan kesaksian tentang terobosan.
• Pemimpin dalam dengan visi besar telah muncul dan merupakan katalisator utama.

 

Tantangan

• Para pemimpin masih pergi ke orang luar atau orang-orang Kristen Gen 0 untuk mendapatkan jawaban daripada penemuan dari Alkitab.
• Kegembiraan atas Generasi 1 dan 2 dapat membutakan para pemimpin untuk bekerja menuju Generasi ke-3 dan seterusnya.
• Beberapa bagian penting dari pertemuan jemaat hilang. (Pembagian visi, pertanggungjawaban, dan melatih orang lain membuat perbedaan antara hanya berbicara tentang Alkitab dalam kelompok versus benar-benar bertumbuh dalam pemuridan dan mereproduksi murid) 
• Visi yang lemah. Visi tidak diturunkan secara generasi. (Generasi awal memiliki visi yang lebih besar daripada generasi selanjutnya.)
• Visi tidak ditangkap dan dimiliki oleh semua atau sebagian besar murid dalam gerakan.
• Ketakutan telah muncul; berusaha menghindari penganiayaan.
• Pengembangan kepemimpinan yang buruk; perlu mengembangkan para “Timotius.”
• DNA gerakan yang tidak memadai dalam pemimpin/kelompok dapat menghambat pertumbuhan. Misalnya, kelompok tidak mereproduksi atau pemimpin lokal tidak bertumbuh dalam panggilan mereka dan pengawasan generasi dan pemimpin lainnya.
•  Pendamping pergi sebelum waktunya.

Tahap 4: GPJ yang Muncul – Jemaat-Jemaat Generasi Keempat Awal 

• Jemaat-jemaat Gen 3 yang stabil, dengan beberapa kelompok dan jemaat-jemaat Gen 4 (atau bahkan Gen 5, Gen 6).
• Sekelompok pemimpin asli yang sedang bertumbuh mengawasi gerakan ini.
• Para pemimpin lokal dan pendamping dengan sengaja berusaha mereplikasi DNA gerakan di semua generasi.
• Pendamping masih memainkan peran kunci dalam membimbing pemimpin kunci.
• Pengembangan jaringan kepemimpinan yang disengaja (para pemimpin bertemu dengan para pemimpin lain untuk saling mendukung dan belajar)
• Mungkin mulai memicu pelayanan di daerah baru
• Tantangan internal atau eksternal telah membantu membawa kedewasaan, ketekunan, iman dan pertumbuhan pada kepemimpinan dan jemaat-jemaat.
• Jika gerakan sampai ke jemaat Gen 3, biasanya gerakan juga akan sampai ke jemaat Gen 4.
• Mengatasi tantangan berbagi kepemimpinan – benar-benar membangkitkan pemimpin-pemimpin lain

Tantangan 

• Kurangnya visi untuk menjangkau melampaui ruang lingkup alami mereka (di luar bahasa/suku mereka sendiri)
• Terlalu bergantung pada satu pemimpin gerakan kunci
• Pelatihan tingkat menengah yang tidak konsisten atau salah fokus
• Tidak mengalihkan prioritas dari orang luar ke pemimpin dalam dan menjangkau segmen populasi baru
• Perubahan kepemimpinan kunci
• Kejenuhan lingkungan alami (oikos) dan belum bersifat lintas budaya atau lintas wilayah
• Mengandalkan dana asing
• Orang luar yang tidak terhubung dengan gerakan menawarkan gaji kepada para pemimpin dalam
• Kurang persiapan melalui pembelajaran alkitabiah untuk menolak pengaruh para pemimpin Kristen dari luar yang ingin “memperbaiki” teologi/eklesiologi mereka

Tahap 5: Gerakan Perintisan Jemaat 

• Banyak cabang jemaat yang secara konsisten mereproduksi generasi ke-4 + (definisi GPJ yang diterima)
• Tahap ini biasanya dicapai 3-5 tahun setelah jemaat pertama dimulai.
• Biasanya ada 100+ jemaat
• Sebagian besar pertumbuhan masih akan datang, tetapi unsur atau proses inti untuk pertumbuhan berkelanjutan telah ditetapkan atau dimulai.
• Idealnya empat atau lebih cabang terpisah
• Idealnya tim kepemimpinan yang solid dari orang-orang percaya lokal yang memimpin gerakan, dengan pendamping yang sebagian besar hanya bekerja dengan tim kepemimpinan
• Sementara tahap 1-4 bisa rentan terhadap keruntuhan, keruntuhan jarang terjadi pada tahap 5 (dan seterusnya)
• Karena pertumbuhan gerakan terbesar terjadi pada tahap 6 dan 7, penting untuk melanjutkan pelatihan pemimpin dan meneruskan visi dan DNA gerakan ke semua tingkatan.

Tantangan 

• Sebuah GPJ mungkin tetap pada tahap ini jika pengembangan kepemimpinan lemah.
• Tidak memiliki proses yang jelas untuk melacak dan memastikan kesehatan di semua generasi kelompok.
•  Semakin besar pertumbuhan kuantitatif dan kualitatif, semakin besar kemungkinan kelompok Kristen tradisional di luar akan termotivasi untuk menawarkan dana dengan imbalan kontrol.
• Tidak melanjutkan untuk memulai cabang-cabang baru.
• Pendamping terlalu terlibat dalam proses pengambilan keputusan.

Tahap 6: GPJ yang Berkelanjutan dan Memperluas 

• Jaringan kepemimpinan pribumi dan visioner yang memimpin gerakan dengan sedikit atau tanpa kebutuhan untuk orang luar, dan melipatgandakan kepemimpinan di semua tingkatan
•  Pemimpin dalam yang dewasa secara rohani
• Gerakan bertumbuh baik secara jumlah dan kerohanian 
• Penetrasi dan ekspansi yang signifikan di seluruh suku
• Cukup cabang, pemimpin, dan jemaat untuk dapat menemukan dan meningkatkan praktik-praktik terbaik untuk membantu pertumbuhan gerakan yang berkelanjutan.
• Jemaat Gen 5, Gen 6, dan Gen 7+ stabil di berbagai cabang dan aktif memperbanyak kelompok dan jemaat, dengan DNA gerakan yang direplikasi di semua generasi.
• Gerakan ini telah menghadapi tantangan internal dan/atau eksternal yang kuat.

Tantangan

• Hingga tahap 5, gerakan mungkin masih tidak terlalu kelihatan bagi orang di luar gerakannya, tetapi pada tahap 6, gerakan tersebut menjadi lebih terkenal dan menunjukkan hal ini dapat menghadirkan tantangan.
• Visibilitas ini dapat menyebabkan oposisi dari gereja/denominasi tradisional.
• Visibilitas ini juga dapat menyebabkan peningkatan penganiayaan dan terkadang menargetkan pemimpin-pemimpin kunci
• Jaringan kepemimpinan perlu terus berkembang untuk mengikuti perkembangan pelayanan.
• Perlu terus menggunakan pendanaan internal dan eksternal secara bijaksana.
• Pertumbuhan tahap 6 bisa signifikan, tetapi biasanya terbatas pada satu suku atau kluster suku. Untuk sampai ke tahap 7 sering membutuhkan visi dan pelatihan khusus untuk membuat gerakan melompat ke suku dan daerah baru.

Tahap 7: GPJ yang Berlipat ganda                                                                                                                                                                                                                                                          

• GPJ biasanya mengkatalisasi GPJ-GPJ di suku dan/atau wilayah lain – baik secara organik maupun sengaja.
• GPJ telah menjadi gerakan yang melipatgandakan gerakan baru. Hal ini harus menjadi visi akhir untuk semua pendamping ketika mereka memulai pelayanan mereka pada tahap 1.
• Para pemimpin gerakan mengadopsi visi yang lebih besar untuk menyelesaikan Amanat Agung di seluruh wilayah atau kelompok rohani mereka.
• Para pemimpin gerakan mengembangkan pelatihan dan memperlengkapi sumber daya untuk membantu merintis gerakan-gerakan lain.
• Biasanya ada 5.000+ jemaat.

Tantangan 

• Pemimpin Tahap 7 perlu belajar cara memperlengkapi dan mengutus orang lain untuk secara efektif menjadi bersifat lintas budaya.
• Penting untuk belajar bagaimana mengembangkan pemimpin gerakan yang tidak bergantung pada pemimpin-pemimpin GPJ asli.
• Memimpin jaringan gerakan berlipat ganda adalah peran yang sangat langka. Hal ini membutuhkan hubungan dan pembelajaran bersama dengan para pemimpin Tahap 7 lainnya dari luar.
• Para pemimpin Tahap 7 memiliki banyak hal untuk ditawarkan kepada gereja global, tetapi harus ada upaya yang disengaja untuk memberi mereka suara dan agar gereja global mendengarkan dan belajar dari mereka.

Prinsip-Prinsip Utama (Beberapa prinsip terpenting, sebagaimana disepakati oleh sekelompok 38 katalis dan pemimpin GPJ)

 

• Pentingnya “melepaskan”: tidak semua kelompok, murid, pemimpin, akan mereproduksi; jadi lepaskan beberapa.
• Berinvestasilah secara mendalam pada orang-orang yang bekerja sama dengan kita – hubungan dengan Tuhan, keluarga, pekerja, masalah karakter. Bersikap transparan sebagai peziarah bersama.
• Mentor tidak hanya “memberi” tetapi juga menerima info dan rentan terhadap mereka yang dibimbingnya.
• Melipatgandakan “kepedulian.” Hindari memperlambat reproduksi. Bimbing mentor–mentor baru untuk memperlengkapi generasi-generasi berikutnya. (Mat 10:8 – murid sejati menerima dan memberi dengan gratis.)
• Ciptakan budaya Kristen kontra-tradisional tanpa menjatuhkan gereja tradisional.
• Menelusuri kemajuan penting – mengevaluasi dan mendiagnosis pertumbuhan.
• Kita semua memulai pelayanan-pelayanan dengan tingkat kesengajaan yang tinggi, tetapi kita tidak selalu menyesuaikan diri saat hal itu berhasil di masa depan. Kita harus menjaga tingkat kesengajaan dan ketergantungan pada Tuhan. Kita seharusnya tidak “mengandalkan” sistem yang sudah ada.