Tantangan dalam Transisi

Tidak semua orang setuju dengan perubahan pendekatan kami. Beberapa orang merasa apa yang kami lakukan adalah dangkal, karena tidak fokus pada bangunan gereja atau program yang terjadi di gedung itu. Beberapa orang Kristen dari latar belakang gereja historis berpikir kami tidak cukup fokus pada gereja sebagai institusi. Beberapa pemimpin dari latar belakang teologis merasa kami menentang tradisi yang telah dipelihara gereja selama bertahun-tahun. Beberapa orang yang bekerja di kota merasa takut bahwa pendekatan pemuridan tidak akan berhasil untuk menjangkau masyarakat perkotaan.

Kami telah belajar dari David Watson deskripsi gereja gajah vs gereja kelinci, yang oleh sebagian orang dianggap terlalu kritis terhadap gereja tradisional. Beberapa orang menuduh kami hanya belajar hal-hal dari orang Amerika, yang tidak akan berfungsi di Afrika. Dan beberapa pekerja hanya tidak ingin berubah; mereka menyukai apa yang sudah mereka lakukan. Mereka berkata, “LifeWay sedang bertumbuh dan kami asli. Tuhan telah membantu kami mengatasi semua jenis tantangan. Mengapa kami harus mengubah arah?” Pekerja lain takut kehilangan sesuatu. Mereka pikir mungkin ini akan menjadi pintu belakang untuk memperkenalkan sesuatu yang tidak mereka sukai.

Saya membutuhkan banyak kesabaran pada waktu itu karena tidak semua orang melihat hal-hal seperti yang saya lihat. Saya sudah pernah menentang David Watson dan beradu pendapat. Saya sudah pernah marah dengan Dave Hunt ketika dia melatih saya melalui langkah-langkah eksperimental saya dengan menerapkan prinsip-prinsip GPJ. Yang lain masih bergulat melalui paradigma sementara saya bergerak maju dengannya. Salah satu pemimpin terbaik saya sangat menentang model baru. Dia tidak mengerti mengapa kami harus melakukannya.

Ketika kami mulai beralih ke pendekatan GPJ pada tahun 2005, kami memiliki sekitar 48 misionaris, yang bekerja di dua negara Afrika Timur. Dua puluh empat dari mereka melayani sebagai perintis jemaat penuh waktu; yang lain melayani sebagai perintis jemaat bivokasional katalitik. Pada 2007, ketika kami melakukan perubahan, sebuah denominasi datang dan mengambil 13 pekerja kami, dari daerah di mana gerakan sedang berkembang pesat. Mereka memberi para pekerja itu gaji dan posisi yang baik. Saya kehilangan dua orang terbaik saya, yang sangat menyakitkan. Suatu hal yang juga mengecilkan hati adalah bahwa dalam dua tahun, pekerjaan di daerah yang sebelumnya berbuah menjadi berhenti. Tahun-tahun 2008-2010 cukup mengecewakan karena kami kehilangan beberapa orang terbaik kami selama masa transisi.

Buah Sejak Transisi

Karena kami beralih ke GPJ (DMM), kami telah mulai berfokus pada Kerajaan Allah daripada pelayanan kami. Kami tidak lagi berpikir dalam hal nama kami atau apa “milikku” (visi saya, pelayanan saya, dll.) Ini adalah Kerajaan Allah dan pekerjaan-Nya. Seraya kami mengatalisasi gerakan, kami bergerak menjauh dari kebutuhan kami, dan sebaliknya melihat Kerajaan maju. Tuhan telah membawa pertumbuhan yang luar biasa dalam beberapa tahun terakhir. Dari awal kami di Kenya, kami sekarang mengkatalisasi DMM di 11 negara di Afrika Timur.

Sejak 2005, hampir 9.000 jemaat baru telah dirintis di wilayah Afrika Timur. Di salah satu negara itu, gerakan ini telah menjangkau hingga 16 generasi jemaat yang merintis jemaat-jemaat. Di negara lain, pekerjaan di antara berbagai suku telah mencapai 6, 7, dan hingga 9 generasi. Tuhan telah memampukan kami untuk melibatkan lebih dari 90 suku dan sembilan kelompok afinitas perkotaan di wilayah ini. Kami kagum dengan pekerjaan-Nya dalam melahirkan ribuan jemaat baru dan ratusan ribu pengikut baru Kristus.

Kami telah melibatkan semua STA dalam visi awal saya dan melangkah lebih jauh dari itu. Kami sekarang berbicara tentang menjangkau 300 suku yang belum terjangkau sesuai dengan Proyek Joshua. Kami bekerja setiap hari, negara demi negara: berdoa dan menemukan siapa yang paling sedikit dijangkau dan paling sedikit terlibat.

DMM bukan hanya salah satu dari banyak program kami; itu adalah hal utama, di tengah semua yang kami lakukan. Baik itu pelayanan belas kasihan, pengembangan kepemimpinan, atau melayani gereja, DMM selalu ada di pusat. Jika ada yang tidak mengarah ke DMM, kami tidak melakukannya.

Prioritas kami mencakup menjangkau area-area baru dan tidak terlibat, sambil mempertahankan pelayanan yang ada. Kami terus merintis, melipatgandakan, dan mempertahankan gerakan. Sebelum memulai pelayanan di daerah baru, kami melakukan penelitian dan doa berjalan, saat kami mencari Tuhan untuk pintu-pintu yang terbuka. Untuk mempertahankan pelayanan, kami mengadakan konsultasi strategis DMM setiap empat bulan. Para pemimpin negara dari seluruh Afrika Timur menghadiri pertemuan itu untuk dorongan dan diperlengkapi terus menerus.

Kunci-Kunci yang Telah Mendukung Kami dan Membawa Buah 

1. Doa benar-benar menjadi sumber daya terbesar saya.
2. Tetap di dalam Firman Tuhan sepanjang waktu. Apa yang saya lakukan adalah berkelanjutan jika didasarkan pada Firman Tuhan.
3. Mengembangkan pemimpin. Tuhan benar-benar membantu saya dengan hal ini dan membuatnya jelas: ini bukan tentang saya.
4. Saya selalu bertujuan untuk mempribumikan pelayanan kami. Masyarakat lokal harus memilikinya. Jika mereka memilikinya, risikonya bagi saya lebih sedikit karena itu milik mereka.
5. Jaringan dan kolaborasi dengan orang-orang yang melakukan hal yang sama. Selama Tuhan membantu kami memuridkan, tidak masalah siapa namanya dalam pelayanan. Kami tidak khawatir tentang hal itu. Kami memanfaatkan setiap kesempatan untuk menyumbangkan apa yang telah kami pelajari tentang pemuridan. Karena yang paling penting adalah menyelesaikan tugas yang telah diberikan Yesus kepada kita.

Kami melihat Tuhan menggunakan orang lain dan kelompok lain, dan kami senang bermitra dan berkolaborasi dengan mereka. Kita perlu bekerja bersama dengan Tubuh Kristus, untuk belajar dari orang lain dan untuk membagikan apa yang telah kami pelajari. Kami memuji Tuhan karena telah memimpin kami, dan banyak cara Dia memajukan Kerajaan-Nya di antara suku-suku yang belum terjangkau melalui Gerakan Pemuridan.