Tiga Faktor Pendukung Pelipatgandaan Gerakan 

Faktor-faktor apa saja yang mendukung multiplikasi gerakan? Saya akan menyebutkan tiga faktor: pola, potensi, dan tim pemimpin. Pertama, pola. Pola-pola sederhana. Pola yang diajarkan dan diulang terus menerus. Pola yang diteladani oleh generasi orang percaya berikutnya. Dalam Kitab Suci, kita sering melihat bahwa Yesus menciptakan sebuah model yang diulang-ulang, kemudian diajarkan kepada murid-murid-Nya dengan cara yang sama. Paulus, rasul Yesus berkata, “Tirulah aku seperti aku meniru Yesus sang Mesias.” Para pemimpin gerakan membutuhkan pola yang jelas untuk melakukan pelayanan mereka secara efektif. Mereka membutuhkan pola yang dapat mereka transfer ke pemimpin di generasi berikutnya. Pola membantu gerakan tetap pada jalurnya. Hal ini khususnya penting dalam menjaga kemurnian pengajaran dari Alkitab.

Kami menemukan pola dengan melakukan penelitian, kemudian bereksperimen dalam konteks yang berbeda untuk periode waktu yang terbatas. Kemudian kami mengevaluasi keefektifan pola tersebut. Kami melatih orang dalam pola yang terbukti berbuah, sehingga pola-pola tersebut dapat dipakai di daerah-daerah lain.

Salah satu pola yang sangat membantu adalah pelacakan buah (yang kami sebut “pengelolaan telur,” karena lingkaran di bagan terlihat seperti telur). Kami melatih para pemimpin tentang cara melacak buah mereka: menuliskan data buah mereka dalam format standar. Setiap tiga bulan kami mengumpulkan data dari para pemimpin: mereka yang berada di generasi terbaru hingga para pemimpin di generasi tertinggi. Kami melatih dan membimbing para pemimpin ini untuk menganalisis beberapa indikator dalam data standar. Hal ini membantu mereka meningkatkan kepemimpinan mereka.

Faktor kedua dalam melipatgandakan gerakan adalah potensi. Salah satu tantangan yang harus dihadapi para pemimpin gerakan adalah menemukan orang-orang yang paling potensial dan mengembangkan mereka menjadi produktif dan efektif. Karena itu kita harus gesit dalam mencari orang-orang damai, yang dapat memberikan akses ke jejaring sosial mereka. Dan kita harus gesit dalam mencari orang-orang yang potensial untuk mengisi peran kepemimpinan yang dibutuhkan dalam sebuah gerakan. Saya telah menemukan setidaknya 12 peran berbeda dalam sebuah gerakan:

1. Pemimpin yang menjalankan tanggung jawab kepemimpinan yang dipercayakan kepadanya.
2. Para agen apostolik dari berbagai profesi dan status sosial, yang membawa DNA gerakan dan memulai gerakan di daerah-daerah baru.
3. Peneliti yang meneliti dan menganalisa apa yang mereka temukan.
4. Para konselor dan mentor yang mendampingi orang lain untuk membantu mereka menemukan jawaban atas masalah-masalah mereka.
5. Fasilitator yang mengkoordinir berbagai kegiatan pengembangan masyarakat.
6. Guru-guru rohani yang mencintai Firman Tuhan dan menemukan serta membagikan prinsip-prinsip rohani dari Firman Allah. Mereka memanggil orang lain untuk menjalani hidup mereka sesuai dengan Kitab Suci.
7. Para pelatih yang membantu orang lain meningkatkan keterampilan mereka.
8. Administrator yang mengelola berbagai tugas administrasi.
9. Kreator media yang imajinatif, kreatif, dan inovatif dalam membuat konten media.
10. Para donatur yang memberikan dukungan keuangan atau sumber daya lainnya.
11. Pendoa syafaat yang mendedikasikan waktu dan perhatiannya untuk berdoa.
12. Katalisator yang menghubungkan orang-orang dalam berbagai jaringan. 

Saya ingin menyebut secara khusus peran agen kerasulan. Seseorang dengan karunia apostolik ini dapat memperluas gerakan ke dalam suku-suku lainnya yang belum terjangkau. Mereka dapat hidup lintas budaya, memahami DNA gerakan, dan menerapkan dinamika gerakan dalam konteks budaya baru.

Anda juga harus gesit dalam menggunakan berbagai program pengembangan masyarakat multiguna yang mendukung pelayanan kerohanian Anda.

Sudahkah Anda menemukan orang-orang yang dapat mengisi peran-peran semacam ini dalam gerakan Anda? Apa yang akan Anda lakukan untuk memaksimalkannya? Apa manfaat bekerja dengan orang-orang yang mengisi peran-peran tersebut?

Faktor ketiga dalam melipatgandakan gerakan adalah tim-tim pemimpin. Tulang punggung kemajuan gerakan adalah memaksimalkan potensi kepemimpinan di banyak tim. Lakukan segala upaya untuk menyatukan para pemimpin Anda sejak awal, sehingga ikatan persaudaraan yang kuat berkembang di antara mereka. Merajut ikatan persaudaraan dimulai dengan para pemimpin generasi pertama sampai generasi ketiga untuk membentuk kelompok pemimpin atas setiap kluster (10 atau 15 kelompok). Selanjutnya ikatan persaudaraan terjalin antara pemimpin kluster untuk membentuk kelompok pemimpin di setiap wilayah kecil (3 atau lebih kluster). Saat gerakan bertumbuh secara geografis dan meningkatkan jumlah buah, Anda harus membentuk pemimpin puncak menjadi pemimpin kelompok di wilayah yang luas (3 wilayah kecil atau lebih). Pada awalnya pertemuan pemimpin Anda mungkin tidak memiliki pola yang jelas, namun pada akhirnya para pemimpin harus sadar akan kebutuhan yang harus dipenuhi dalam setiap pertemuan.

Pertemuan kelompok pemimpin meliputi:

• Doa
• Mempelajari Firman Tuhan dengan menggunakan Tujuh Pertanyaan 
• Berbagi cerita tentang perkembangan dan tantangan pelayanan yang mereka hadapi
• Memberikan presentasi tentang eksperimen yang mereka coba dan hasilnya
• Perencanaan strategis bersama
• Menggunakan lingkaran pembinaan untuk membantu para pemimpin mengatasi tantangan saat ini 
• Merayakan apa yang dapat Anda rayakan.
• Memberikan simpati kepada pemimpin yang berbagi kabar buruk 
• Di akhir pertemuan pemimpin, beri mereka tantangan. (Misalnya, selama tiga bulan ke depan coba lakukan terobosan di tiga daerah baru.)

Pertemuan kelompok pemimpin yang dijadwalkan secara teratur di tingkat kluster, wilayah kecil, dan wilayah luas harus menjadi rumah kaca. Rumah kaca dari kelompok pemimpin di atas satu gerakan menanam DNA gerakan dengan potensi untuk melahirkan gerakan baru di suku lain yang belum terjangkau (atau bahkan negara lain). Pertemuan para pemimpin membantu para pemimpin untuk mempertajam dan memberdayakan satu sama lain. Kelompok pemimpin menjadi tempat untuk bertumbuh dan mengembangkan kapasitas pemimpin Anda.

Pertanyaan-pertanyaan untuk didiskusikan dengan orang lain dalam pelayanan Anda

Pola: 

1. Kesulitan apa yang Anda hadapi dalam menemukan pola yang baik?
2. Apakah pemimpin lokal meniru pola yang baik ke generasi berikutnya?
3. Manakah dari pola-pola pelayanan Anda yang paling efektif atau produktif?
4. Pola-pola lain apa lagi yang masih dibutuhkan pemimpin lokal?

Potensi dalam tim kepemimpinan Anda: 

1. Siapa yang Anda miliki di Ring 1 Anda (pemimpin puncak yang Anda andalkan)? Bagaimana Anda memaksimalkan pemimpin Ring 1 Anda?
2. Dari dua belas peran yang disebutkan, peran mana yang dilakukan oleh pemimpin Ring 1 Anda? Peran mana yang tidak dilakukan oleh mereka? Apa yang akan Anda lakukan untuk menemukan orang yang dapat melakukan peran ini?

Tim Pemimpin: 

1. Model kepemimpinan apa yang paling mirip dengan pelayanan Anda?
   1. Kepemimpinan terpusat: Satu atau lebih pemimpin puncak bertanggung jawab atas sebagian besar pelayanan.
   2. Kepemimpinan bersama: Seorang pemimpin puncak bertanggung jawab atas sejumlah orang yang terbatas dan masalah-masalah yang terbatas. Tiga atau lebih pemimpin berbagi tanggung jawab dalam tim kepemimpinan. Beberapa tim kepemimpinan berada di area dan generasi yang berbeda.
2. Bagaimana kedua model yang berbeda ini mempengaruhi bagaimana kepemimpinan terjadi? Bagaimana perluasan gerakan dipengaruhi oleh setiap model?
3. Dengan cara apa tim pemimpin bertindak sebagai rumah kaca yang mentransfer DNA gerakan ke suku baru yang belum terjangkau?